Организация системы управления персоналом в компании и создание службы управления персоналом (менеджер по персоналу, инспектор ОК, офис-менеджер); руководство службой управления персоналом. Планирование целей и задач службы HR; Рекрутинг: анализ потребности, снятие заказа, отбор и найм, оформление трудовых отношений, ведение кадрового делопроизводства; Обучение: ведение в должность, адаптация, вводное обучение и аттестация по результатам испытательного срока; Развитие персонала: подготовка должностных спецификаций и базовых компетенций; анализ состояния персонала и определение потребности обучения; определение целей обучения, состава обучаемых, создание программы, выбор форм обучения и привлечение тренеров, организация обучения, анализ результатов; развитие кадрового резерва. Система мотивации: анализ, разработка, внедрение, мониторинг внешней среды; расчёт производительности труда, нормирование, система контроля и учёта, тарификация, штатные расписание, фонд заработной платы. Оперативное сопровождение управления: обеспечение текущего контроля управления на местах; организация взаимодействия подразделений и отдельных специалистов; разработка и внедрение форм контроля; учёт рабочего времени; текущее делопроизводство. Корпоративная культура: корпоративные праздники и мероприятия, решение социальных вопросов, управление конфликтами. Организационное развитие: закрепление зон ответственности между подразделениями, описание бизнес процессов, создание должностных инструкций и технологических карт, методических пособий; корректировка организационной структуры и штатных расписаний. Охрана труда: организация охраны труда в соответствии с требованиями законодательства; СОУТ (специализированная оценка по условиям труда) рабочих мест; взаимодействие с органами контроля, местного самоуправления и административными органами, прохождение проверок.

Организация системы управления персоналом: рекрутинг; кадровое делопроизводство; тарифно-штатное расписание и система оплаты труда. Анализ организационной структуры и её развитие; структуризация компании; разделение зон ответственности создание системы управления. Оперативное сопровождение управления (заместитель директора). Создание службы управления персоналом. Организационные вопросы: поиск офиса и складских помещений; заключение договоров аренды; планирование размещения организации; реконструкция и перестройка помещений; размещение и заселение сотрудников. Административное управление. Обеспечение работы офиса; организация и контроль обслуживания; административная работа. Аттестация рабочих мест, охрана труда.

Психологическое консультирование; Групповая и персональная психодиагностика; Диагностика динамики групповых отношений; социометрические исследования. Психологическое тестирование; Тренинги для старшеклассников; Лекционный курс психологии и ОБЖ (9 – 11 кл).

-Организация бизнеса (малое предприятие). Розничная торговля. -Формирование ассортиментной корзины (с учётом каждой торговой точки). -Обучение и развитие торгового персонала. -Административное и хозяйственное обеспечение деятельности.

Командир мотострелкового взвода; Командир мотострелковой роты; Начальник бронетанковой службы полка (затем отдела БХВТ). Майор запаса.

Психология, Бизнес-тренер бизнес тренер (курс повышения квалификации, 150 часов)

Психология, Психология

Командный, тактическая, командир подразделения, инженер